ISO de inovação: solução estratégica para escala de startups

04 dez ISO de inovação: solução estratégica para escala de startups

Este artigo foi produzido pela PALAS, empresa parceira do ecossistema da Unicamp e patrocinadora do 20º Encontro Anual Unicamp Ventures, principal evento de conexão das empresas-filhas da Unicamp.

Artigo por: Alexandre Pierro – PALAS | Foto: Ivan Samkov – Pexels

Nos últimos anos, o debate sobre inovação deixou de se restringir aos laboratórios e ganhou força como pauta estratégica dentro das organizações. Empresas, universidades e startups passaram a ocupar o mesmo ecossistema de aprendizado, colaboração e desenvolvimento tecnológico. Diante desse cenário, a ISO 56001, de gestão da inovação, surge como uma referência global para estruturar e sistematizar a gestão da inovação, oferecendo uma ponte entre o ambiente corporativo e o ecossistema empreendedor.

Esta metodologia internacional, que já foi adotada por centenas de empresas no Brasil e no mundo, inclusive startups, define os requisitos para um Sistema de Gestão da Inovação (SGI). Em outras palavras, ela orienta como as organizações podem transformar a inovação em um processo contínuo e mensurável, com papéis definidos, metas, indicadores e cultura voltada para o novo. 

Mas, como isso pode favorecer uma startup? Simples. Ao estabelecer uma governança de inovação, a empresa minimiza seus riscos de negócio, o que favorece – e muito – a busca por investimentos, seja em rodadas de captação, em bancos privados ou até mesmo instituições de financiamento público à inovação. Na prática, ela demonstra muito mais capacidade de sobrevivência no longo prazo – o que atrai olhares de investidores.

A norma reconhece que a inovação não acontece de forma isolada: ela depende de trocas, conexões e da capacidade de incorporar conhecimento externo. Pensando nisso, as startups ocupam papel fundamental, afinal, são fontes de novas tecnologias, modelos de negócio e mentalidades experimentais que desafiam o status quo.

Além disso, essa governança incentiva que as empresas estabeleçam mecanismos formais de colaboração, seja com universidades, entidades de classe ou mesmo com startups, promovendo programas de aceleração, desafios de inovação, parcerias de P&D, entre outros. Ao fazer isso, a organização reduz o risco de inovar sozinha, aumenta a velocidade de implementação de novas ideias e cria um processo contínuo de aprendizado mútuo. O resultado é um sistema de inovação mais aberto, ágil e orientado a resultados.

Ao adotar práticas de gestão da inovação, como definição de portfólio de projetos, gestão de riscos e aprendizado organizacional, as startups ganham maturidade e previsibilidade, que são atributos cada vez mais valorizados por investidores e parceiros corporativos. É uma forma de acelerar a maturidade do negócio, facilitando a escala.

E, em uma realidade que possuí um ecossistema cada vez mais interconectado, a ISO de inovação se torna um tradutor entre diferentes lógicas de inovação: a das corporações, com seus processos e governança; a das startups, com sua agilidade e experimentação; e a da academia, com sua produção de conhecimento e tecnologia. Ao criar uma linguagem comum entre esses atores, a norma facilita a colaboração e amplia o impacto da inovação.

Por isso, ao adotar um modelo de gestão da inovação baseado na ISO 56001 há um passo para transformar a inovação em cultura e estratégia, não sendo apenas uma questão de certificação. As startups terão a oportunidade de, além de gerar ideias, criarem um ambiente sustentável de inovação, capaz de sobreviver à rotatividade de pessoas, às mudanças de mercado e às oscilações de investimento.

A ISO 56001 é o caminho mais viável para aproximar os mundos científico, empreendedor e corporativo. Quando esses três elementos se conectam sob uma mesma lógica de gestão, a inovação deixa de ser um evento pontual e passa a ser um sistema vivo e escalável, que fortalece todo o desenvolvimento tecnológico e econômico.

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